業績はそれほど悪くないが、将来のことを考えて、今、会社を見直していきたい。
- 支援前
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- 【問題点】
- 1. 何となく将来に不安を感じていた
- 2. 毎年、収益面で余裕が全くなかった
- 3. 立派な後継者を何とか育てたかったが、なかなかうまくいかなかった
- 4. 社員の働く意欲が感じられなかった
- 5. 社員に強く言いたかったが、それをやると辞めてしまうのではないかと思ってしまった
- 6. 「売る力」がなく、いつも顧客任せになってしまった
- 解決策
- 徹底したリストラクチャリングの実施
- 組織の再編成（適材適所の配置）
- 利益を生む部門の増員、バックヤードの人員の削減
- 事業計画（数値計画とそれを実施するための実行計画）の策定
- 毎月の徹底した会議の実施
- 役員を含めた社員の教育の徹底
- 人事制度の見直し
メイソン代表 藤田史義が経営についてずばりお答えします！
